Με το φιλόδοξο σχέδιο «Big Three Transformation», η Metlen Energy & Metal ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο στην ανάπτυξή της, στοχεύοντας σε EBITDA 2 δισ. ευρώ μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Ευάγγελος Μυτιληναίος, παρουσίασε στο Λονδίνο, στο πρώτο Capital Markets Day της εταιρείας, τη στρατηγική που θα ακολουθηθεί για την επίτευξη αυτού του στόχου.
Στην αρχή της παρουσίασής του, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος έκανε μια προσωπική αναδρομή στη διαδρομή της Metlen. Θύμισε το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον στο οποίο αναπτύχθηκε η εταιρεία, αναφερόμενος στα χρόνια της κρίσης στην Ελλάδα, την κατάρρευση της Lehman Brothers και τη μνημονιακή περίοδο.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο 2015, όταν οι ελληνικές τράπεζες έκλεισαν και η χώρα βρέθηκε ένα βήμα πριν από την έξοδο από την ευρωζώνη, τονίζοντας πόσο δύσκολο ήταν τότε να συνεχιστούν οι επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Παρά τις αντιξοότητες, ο Όμιλος κατάφερε να αντέξει και να ισχυροποιηθεί. Το 2017, όταν η κατάσταση σταθεροποιήθηκε, η Metlen μπήκε σε αναπτυξιακή τροχιά, ενώ στη συνέχεια προχώρησε στη συγχώνευση όλων των βασικών θυγατρικών της, όπως η Αλουμίνιον και η Protergia, υπό τη μητρική εταιρεία.
Ο κ. Μυτιληναίος επισήμανε ότι ούτε η πανδημία του Covid-19 ούτε η ενεργειακή κρίση ανέκοψαν την πρόοδο της Metlen. Αντίθετα, οι κρίσεις αυτές αξιοποιήθηκαν, ενισχύοντας το στρατηγικό πλεονέκτημα της εταιρείας που συνδυάζει τη δραστηριότητα στα μέταλλα με αυτή στην ενέργεια.
Ο κ. Μυτιληναίος ανέλυσε ακολούθως το όραμα πίσω από τη «Big Three Transformation». Εξήγησε ότι πρόκειται για ένα εσωτερικό σχέδιο μεγάλου βάθους και έντασης, απαραίτητο για να μπορέσει η Metlen να περάσει σε μια νέα φάση δυναμικής ανάπτυξης.
Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την ενίσχυση των βασικών τομέων δραστηριότητας της εταιρείας, την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας που έχει αποκτηθεί στον τομέα των κρίσιμων μετάλλων και έναν ριζικό εσωτερικό μετασχηματισμό της λειτουργίας του Ομίλου.
Σύμφωνα με τον κ. Μυτιληναίο, ο πρώτος στόχος είναι να ενισχυθούν οι υπάρχουσες δραστηριότητες όπου η Metlen έχει ήδη ισχυρή παρουσία. Στη λιανική αγορά ενέργειας το μερίδιο αυξήθηκε ήδη κατά 20% και στόχος είναι να φτάσει το 30%.
Στον τομέα της παραγωγής, η εταιρεία έχει ήδη ανακοινώσει επενδύσεις ύψους 290 εκατομμυρίων ευρώ για την ενίσχυση της παραγωγής βωξίτη και την αύξηση της παραγωγής αλουμίνας κατά 50%. Παράλληλα, η Metlen σχεδιάζει να φέρει για πρώτη φορά στην Ευρώπη την παραγωγή γαλλίου, ενός στρατηγικής σημασίας μετάλλου.
Δεύτερος βασικός πυλώνας της στρατηγικής είναι η αξιοποίηση της εμπειρίας και της τεχνογνωσίας που έχει αποκτήσει η εταιρεία στον τομέα της άμυνας και των κρίσιμων μετάλλων. Ο κ. Μυτιληναίος μίλησε για τα λεγόμενα «market changers», δηλαδή τα προϊόντα και τις δραστηριότητες που έχουν τη δυναμική να αλλάξουν τους όρους της αγοράς και να δημιουργήσουν νέες προοπτικές για τον Όμιλο.
Ο τρίτος και ίσως πιο απαιτητικός στόχος είναι ο εσωτερικός μετασχηματισμός της Metlen. Ο επικεφαλής της εταιρείας δεν έκρυψε ότι πρόκειται για ένα δύσκολο έργο, αλλά το χαρακτήρισε αναγκαίο και όχι πολυτέλεια.
Όπως διευκρίνισε, αν και αρχικά είχε τεθεί ως στόχος το 2028, ακολουθώντας τις συμβουλές των τραπεζών που συνεργάζονται με τον Όμιλο, ορίζεται πλέον ως μεσοπρόθεσμος στόχος, εντός τριών έως πέντε ετών.
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Ευάγγελος Μυτιληναίος, περιέγραψε την ανακύκλωση μετάλλων ως "game changer" για την αγορά, τονίζοντας ότι η νέα στρατηγική της εταιρείας βασίζεται στην παραγωγή σημαντικών εσόδων, της τάξης των 220 εκατ. ευρώ ετησίως. «Η κυκλική μεταλλουργία είναι το επόμενο μεγάλο στοίχημα για τον κλάδο. Η Ευρώπη χρειάζεται άμεσα κρίσιμα μέταλλα και εμείς απαντάμε σε αυτή την ανάγκη, μειώνοντας ταυτόχρονα την περιβαλλοντική επιβάρυνση», δήλωσε χαρακτηριστικά.
Ο κ. Μυτιληναίος αναφέρθηκε και στην επιλογή της Metlen να επενδύσει 500 εκατ. ευρώ σε δύο νέα εργοστάσια στη Σίνδο Θεσσαλονίκης και στην Κεντρική Ρουμανία. «Είναι στρατηγικής σημασίας να καλύψουμε την αυξανόμενη ζήτηση της Ευρώπης για κρίσιμα μέταλλα, δημιουργώντας ευέλικτες μονάδες που βασίζονται σε δική μας κατοχυρωμένη τεχνολογία», σημείωσε, προσθέτοντας ότι τα δύο εργοστάσια θα επιτυγχάνουν ποσοστά ανάκτησης της τάξης του 98%.
Ο Διευθυντής του κλάδου μετάλλου, Δημήτρης Στεφανίδης, παρουσίασε αναλυτικά την τεχνολογία που ανέπτυξε η Metlen. «Πρόκειται για μια πλήρως κατοχυρωμένη και καινοτόμο μέθοδο επεξεργασίας υπολειμμάτων, που επιτρέπει την ταυτόχρονη ανάκτηση πολλών μετάλλων με μηδενικές εκπομπές. Η τεχνολογία μας διασφαλίζει ότι δεν εξαρτόμαστε από την παραδοσιακή εξόρυξη και μπορεί να αξιοποιήσει απόβλητα που μέχρι σήμερα θεωρούνταν αδρανή», ανέφερε.
Ο κ. Στεφανίδης πρόσθεσε ότι στην Ελλάδα και τη Ρουμανία αναμένεται να ανακτηθούν συνολικά 290.000 τόνοι μετάλλων τον χρόνο. «Τα εργοστάσια αυτά είναι μόνο το πρώτο βήμα», είπε, «καθώς ακολουθούν επενδύσεις για την παραγωγή γερμανίου και σκανδίου από βιομηχανικά υπολείμματα, ενισχύοντας ακόμα περισσότερο την αυτάρκεια της Ευρώπης σε κρίσιμες πρώτες ύλες».
Η Οικονομική Διευθύντρια του Ομίλου, Ελευθερία Κοντογιάννη, εστίασε στην οικονομική διάσταση των επενδύσεων. «Η Metlen σχεδιάζει να επενδύσει σχεδόν 970 εκατ. ευρώ στην ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας ανάκτησης μετάλλων τα επόμενα χρόνια», σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι οι συγκεκριμένες επενδύσεις θα στηρίξουν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική για διπλασιασμό του EBITDA στα 2 δισ. ευρώ. «Διαθέτουμε ήδη ρευστότητα 3 δισ. ευρώ, συνδυάζοντας ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα και τραπεζικές γραμμές, ώστε να χρηματοδοτήσουμε την αναπτυξιακή μας δυναμική», ανέφερε.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στον ενεργειακό τομέα από τον Γιάννη Καλαφατά, Chief Executive Director Energy, ο οποίος παρουσίασε τα επτά παγκόσμια megatrends που διαμορφώνουν τις στρατηγικές επιλογές της Metlen. «Το φυσικό αέριο θα παραμείνει βασικό καύσιμο στη διάρκεια της ενεργειακής μετάβασης», τόνισε, εξηγώντας ότι η ζήτηση για ευέλικτες ενεργειακές μονάδες θα αυξηθεί όσο προχωρά η διείσδυση των ΑΠΕ. Ο κ. Καλαφατάς επεσήμανε επίσης ότι η κατοχή περιουσιακών στοιχείων ΑΠΕ και μπαταριών δεν αποτελεί πλέον ελκυστικό επιχειρηματικό μοντέλο, εξ ου και η Metlen προωθεί τη στρατηγική του asset rotation.
Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η ανάπτυξη των υποδομών για την υποστήριξη της ηλεκτροδότησης, των data centers και της ζήτησης που προκαλεί η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί κεντρικό άξονα της στρατηγικής. «Σήμερα έχουμε πάνω από 12 GW έργων υπό ανάπτυξη και επενδύσεις άνω του 1,5 δισ. ευρώ σε έργα ενεργειακής μετάβασης», δήλωσε, προσθέτοντας ότι το energy trading και το optimisation γίνονται εξίσου κρίσιμοι τομείς με την ίδια την παραγωγή ενέργειας.
Στον τομέα της άμυνας, ο στόχος της Metlen είναι η δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου που θα αποφέρει EBITDA περίπου 150 εκατ. ευρώ μεσοπρόθεσμα. Ο αμυντικός τομέας βασίζεται στην επέκταση παραγωγικών εγκαταστάσεων, στην ανάπτυξη δυνατοτήτων MRO (Maintenance, Repair, Overhaul) και στη συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα καινοτομίας.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΜΕΤΚΑ, Ντίνος Μπερνουμπή, παρουσίασε τα αποτελέσματα στον τομέα των υποδομών και των παραχωρήσεων. Η ΜΕΤΚΑ διπλασίασε το EBITDA της το 2024 και έχει στόχο να κατακτήσει μερίδιο 20-25% σε νέο pipeline έργων ύψους 3,2 δισ. ευρώ. «Η στρατηγική μας συνδέεται άμεσα με τη μεγέθυνση του χαρτοφυλακίου μας στις υποδομές, σε μια περίοδο όπου η Ευρώπη δίνει έμφαση στις αναπτυξιακές επενδύσεις», υπογράμμισε.
Τέλος, σε ό,τι αφορά την κεφαλαιακή στρατηγική, ο Chief Treasury & IR Officer, Χρήστος Γαβαλάς, ανέφερε ότι η Metlen επιδιώκει διεθνείς συνεργασίες με τοπικές τράπεζες σε κάθε αγορά όπου δραστηριοποιείται, ενισχύοντας έτσι την τοπική παρουσία και τη χρηματοδοτική της ευελιξία. «Η ισχυρή ρευστότητα μάς δίνει τη δυνατότητα να υποστηρίξουμε τα φιλόδοξα σχέδια ανάπτυξης που παρουσιάσαμε σήμερα», τόνισε.
